Työnhaku

Tärkeitä johtamistaitoja työelämässä menestymiseen

SisällysluetteloLaajentaaSisällysluettelo Välttämättömät johtamistaidot

Alison Czinkota / Tasapaino



/span>

Onko sinulla johtamistaitoja, joita työnantajat etsivät? Olitpa toimistopäällikkö tai projektijohtaja, kaikki hyvät johtajat vaativat useita pehmeitä taitoja auttaa heitä olemaan positiivisessa vuorovaikutuksessa työntekijöiden tai tiimin jäsenten kanssa.

Mikä tekee tehokkaasta johtajasta

Tehokkailla johtajilla on kyky kommunikoida hyvin, motivoida tiimiään, käsitellä ja delegoida vastuita, kuunnella palautetta ja joustavuutta ratkaista ongelmia jatkuvasti muuttuvassa työpaikassa.

Työnantajat etsivät näitä taitoja johtotehtäviin palkkaamissaan ehdokkaista. Vahvat johtamistaidot ovat myös arvokkaita kaikille työnhakijoille ja työntekijöille.

Aloitatpa sitten lähtötason asemassa ja haluat nousta uraportailla tai olet hakemassa ylennystä , sinun johtamistaidot tulee olemaan arvokkaimpia omaisuuksiasi.

2:10

Katso nyt: 8 ominaisuutta, joista tulee poikkeuksellinen johtaja

10 parasta johtamistaitoa

Tässä on kymmenen parasta johtamistaitoa, jotka tekevät vahvan johtajan työpaikalla.

1. Viestintä

Johtajana sinun on kyettävä selittämään työntekijöillesi selkeästi ja ytimekkäästi kaikki organisaation tavoitteista tiettyihin tehtäviin. Johtajien on hallittava kaikki muodot viestintää , mukaan lukien kahdenkeskiset, osastojen ja koko henkilöstön keskustelut sekä viestintä puhelimen, sähköpostin, videon, chatin ja sosiaalisessa mediassa.

Johtajien tulisi luoda tasainen kommunikaatiokulku itsensä ja henkilöstönsä tai tiiminsä jäsenten välille joko avoimien ovien periaatteen tai säännöllisten keskustelujen avulla työntekijöiden kanssa.

Suuri osa viestintää sisältää kuuntelemassa . Johtajien tulee olla säännöllisesti käytettävissä keskustellakseen ongelmista ja huolenaiheista työntekijöiden kanssa. Muita viestintään liittyviä taitoja ovat mm.

2. Motivaatio

Johtajien on innostattava työntekijöitään tekemään ylimääräisiä tavoitteita organisaationsa hyväksi. Pelkästään reilun palkan maksaminen työntekijöille ei yleensä riitä inspiraatioksi (vaikka sekin on tärkeää). On olemassa useita tapoja motivoida työntekijäsi: voit rakentaa työntekijöiden itsetuntoa tunnustamalla ja palkitsemalla tai antamalla työntekijöille uusia velvollisuuksia lisätäksesi heidän investointejaan yritykseen.

Johtajien on opittava, mitkä motivaattorit toimivat parhaiten heidän työntekijöilleen tai tiimin jäsenilleen edistääkseen tuottavuutta ja intohimoa. Tehokkaaseen motivaatioon liittyviä taitoja ovat mm.

  • Työntekijöiden itsenäisyyden mahdollistaminen
  • Pyydetään syötteitä
  • Henkilöstön etujen arviointi
  • Vakuuttava
  • Mentorointi
  • Avoin työntekijöiden huolenaiheille
  • Vakuuttava
  • Tarjoaa tuottavaa ja haastavaa työtä
  • Palkintojen tarjoaminen
  • Toisten tunnustaminen
  • Tehokkaiden tavoitteiden asettaminen
  • Joukkueen rakentaminen
  • Henkilökunta kiittää
  • Työntekijöiden erojen ymmärtäminen

3. Delegointi

Johtajat, jotka yrittävät ottaa liian monta tehtävää yksin, kamppailevat saadakseen mitään aikaan. Nämä johtajat usein pelkäävät sitä delegoimalla tehtävät on merkki heikkoudesta, vaikka se itse asiassa voi olla merkki vahvasta johtajasta.

Siksi sinun on tunnistettava jokaisen työntekijäsi taidot ja jaettava tehtävät kullekin työntekijälle hänen mukaansa taidot . Delegoimalla tehtäviä henkilökunnan jäsenille voit keskittyä muihin tärkeisiin tehtäviin. Jotkut taidot, joista tulee hyvä delegaattori, ovat:

  • Palautteen vastaanottaminen työntekijöiltä
  • Resurssien jakaminen työntekijöille
  • Arvioi työntekijän vahvuudet ja heikkoudet
  • Odotusten määritteleminen
  • Työntekijän suorituskyvyn arviointi
  • Mitattavissa olevien tulosten tunnistaminen
  • Tehtävän sovittaminen oikealle työntekijälle
  • Tehtävien priorisointi
  • Odotusten asettaminen
  • Ryhmätyö
  • Ajanhallinta
  • Koulutus
  • Luottamus työntekijöihin

4. Positiivisuus

Positiivisella asenteella pääsee pitkälle toimistossa. Sinun pitäisi pystyä nauramaan itsellesi, kun jokin ei mene aivan suunnitelmien mukaan; tämä auttaa luomaan onnellisen ja terveellisen työympäristön myös kiireisinä ja stressaavina aikoina.

Yksinkertaiset teot, kuten työntekijöiden viikonloppu- tai lomasuunnitelmien kysyminen, luovat positiivisen ilmapiirin toimistoon ja lisäävät henkilöstön moraalia.

Jos työntekijät kokevat työskentelevänsä positiivisessa ympäristössä, he haluavat todennäköisemmin olla töissä ja ovat siksi valmiita käyttämään pitkiä työpäiviä tarvittaessa. Jotkut taidot, jotka auttavat luomaan positiivisen ilmapiirin työpaikalla, ovat:

5. Luotettavuus

Työntekijöiden on voitava tuntea olonsa mukavaksi tullessaan esimiehensä tai johtajansa luo kysymyksiin ja huolenaiheisiin. On tärkeää, että osoitat rehellisyytesi – työntekijät luottavat vain johtajiin, joita he kunnioittavat.

Olemalla avoin ja rehellinen kannustat työntekijöitäsi samanlaiseen rehellisyyteen. Tässä on joitain taitoja ja ominaisuuksia, jotka auttavat sinua välittämään luotettavuudestasi johtajana:

  • Kyky pyytää anteeksi
  • Vastuullisuus
  • Liiketoiminnan etiikka
  • Luottamuksellisuus
  • Tunnollinen
  • Johdonmukainen käyttäytyminen työntekijöitä kohtaan
  • Uskottavuus
  • Tunneäly
  • Myötätunto
  • Rehellisyys
  • Rehellisyys
  • Moraalinen kompassi
  • Luotettavuus
  • Kunnioitus
  • Seiso sen puolesta, mikä on oikein
  • Huomaavainen

6. Luovuus

Johtajana sinun on tehtävä useita päätöksiä, joihin ei ole selkeää vastausta, joten sinun on voitava ajatella laatikon ulkopuolella.

Epäperinteisten ratkaisujen kokeileminen tai ongelmien lähestyminen epäperinteisillä tavoilla auttaa sinua ratkaisemaan muuten ratkaisemattoman ongelman.

Monet työntekijät ovat myös vaikuttuneita ja inspiroituneita johtajasta, joka ei aina valitse turvallista, perinteistä polkua. Tässä on joitain asiaan liittyviä taitoja luova ajattelu :

  • Analyyttinen
  • Kognitiivinen joustavuus
  • Käsitteellistäminen
  • Kriittinen ajattelu
  • Uteliaisuus
  • Erilaisten kulttuuristen näkökulmien omaksuminen
  • Ennakointi
  • Kuvioiden tunnistaminen
  • Mielikuvituksellinen
  • Innovatiivinen
  • Kuuntelemalla muiden ideoita
  • Abstraktien yhteyksien luominen
  • Havainto
  • Ennakkoluulottomuus
  • Ongelmanratkaisu
  • Terve tuomio
  • Syntetisoidaan
  • Näkemys

7. Palaute

Johtajien tulee jatkuvasti etsiä mahdollisuuksia tarjota hyödyllistä tietoa tiimin jäsenille heidän suorituksestaan. Työntekijöille neuvonnan ja avun tarjoamisen ja mikrojohtamisen välillä on kuitenkin hieno raja. Opettamalla työntekijöitä parantamaan työtään ja tekemään omia päätöksiään, tunnet itsesi varmemmin delegoimalla tehtäviä henkilöstöllesi.

Työntekijät kunnioittavat myös johtajaa, joka tarjoaa palautetta selkeällä mutta empaattisella tavalla. Joitakin taitoja selkeän palautteen antamiseen ovat:

  • Ole avoin vastaanottamaan palautetta
  • Rakentaa luottamusta työntekijöihin
  • Selkeys
  • Selkeästi odotuksia
  • Valmennus
  • Seuranta
  • Säännöllinen palaute
  • Kuuntelee työntekijöiden vastauksia
  • Mentorointi
  • Positiivinen vahvistus
  • Antaa erityisiä neuvoja
  • Kunnioittava

8. Vastuu

Johtaja on vastuussa tiiminsä onnistumisista ja epäonnistumisista. Siksi sinun on oltava valmis hyväksymään syytteet, jos jokin ei mene oikein.

Jos työntekijäsi näkevät johtajansa osoittavan sormella ja syyttävän muita, he menettävät kunnioituksen sinua kohtaan. Hyväksy virheet ja epäonnistumiset ja suunnittele sitten selkeitä parannusratkaisuja. Tässä on joitain taitoja ja ominaisuuksia, jotka auttavat johtajia välittämään vastuunsa:

  • Virheiden tunnustaminen
  • Ole avoin asiakaspalautteelle
  • Arvioi parhaita ratkaisuja
  • Ennustaminen
  • Menneistä virheistä oppiminen
  • Kuuntele palautetta työntekijöiltä ja esimiehiltä
  • Hankesuunnittelu
  • Heijastavuus
  • Ongelmien ratkaiseminen
  • Läpinäkyvyys
  • Ongelmien karttoittaminen

9. Sitoutuminen

Johtajien on tärkeää seurata, mitä he ovat suostuneet tekemään. Sinun tulisi olla valmis käyttämään ylimääräisiä tunteja tehtävän suorittamiseen; työntekijät näkevät tämän sitoutumisen ja seuraavat esimerkkiäsi.

Samoin, kun lupaat henkilökunnallesi palkkion, kuten toimistojuhlan, sinun tulee aina noudattaa sitä. Johtaja ei voi odottaa työntekijöiden sitoutuvan työhönsä ja tehtäviinsä, jos hän ei voi tehdä samaa. Jotkut työpaikalla sitoutumiseen liittyvät taidot ovat:

  • Palautteen ottaminen käyttöön
  • Sitoutuminen yrityksen tavoitteisiin
  • Päättäväisyys
  • Ammatillisen kehityksen omaksuminen
  • Seurataan läpi
  • Lupausten pitäminen
  • Intohimo
  • Sinnikkyyttä
  • Priorisointi
  • Ammattimaisuus
  • Joukkuepelaaja
  • Työmoraali

10. Joustavuus

Työssä tapahtuu aina onnettomuuksia ja viime hetken muutoksia. Johtajia pitää olla joustava , hyväksyä kaikki heidän tielleen tulevat muutokset. Työntekijät arvostavat kykyäsi hyväksyä muutokset askel askeleelta ja luovasti ratkaista ongelmia.

Samoin johtajien on oltava avoimia ehdotuksille ja palautteelle. Jos henkilökuntasi on tyytymätön johonkin toimistoympäristön osa-alueeseen, kuuntele heidän huolenaiheitaan ja ole valmis tekemään tarvittavia muutoksia. Työntekijät arvostavat johtajan kykyä ottaa vastaan ​​asianmukaista palautetta. Joustavuuteen liittyviä taitoja ovat mm.

  • Kyky oppia uusia taitoja
  • Kyky reagoida uusiin ongelmiin tai ongelmiin
  • Sopeutuvuus
  • Improvisointi
  • Neuvottelut
  • Avoin palautetta
  • Tunnistaa yksilöiden vahvuudet ja taidot
  • Työntekijöiden kohtelu yksilöinä

Lisää välttämättömiä taitoja johtajille

Tarkista luettelo johtamistaidot ja esimerkkejä sekä joitakin parhaat taidot sisällytettäväksi ansioluetteloosi ja LinkedIniin , sisällytä ne työnhaku- ja uramateriaaleihin ja mainitse ne työhaastatteluissa.

Kuinka voit kehittää johtamistaitoja

Sinun ei tarvitse valvoa tai olla johtaja kehittääksesi johtamistaitoja. Voit kehittää näitä taitoja työssäsi seuraavilla tavoilla:

  • Ota aloite: Katso työnkuvassasi olevia tehtäviä pidemmälle. Mieti pitkällä tähtäimellä, mikä hyödyttäisi osastoasi ja yritystäsi. Yritä pohtia ideoita ja sitoutua tekemään työtä, joka ylittää päivittäisen rutiinin.
  • Pyydä lisää vastuuta: Vaikka et haluaisi vaatia lisävastuuta toisella työviikollasi, kun olet ollut riittävän kauan asiantuntijan asemassa, voit kertoa esimiehesi kanssa, että olet innokas kehittämään johtamiskykyäsi. . Kysy, kuinka voit auttaa – onko tulevia projekteja, joissa tarvitaan pistehenkilöä? Onko jotain työtä, jonka voit poistaa esimiehesi tehtävälistalta?
  • Tavoita erityisiä taitoja: Jos sinulla on tietty taito, jota haluat kehittää – olipa se sitten luova ajattelu tai viestintää -luo suunnitelma kykyjesi parantamiseksi tällä alalla. Tämä voi tarkoittaa ottaa luokkaa , mentorin löytäminen auttamaan, lukemaan kirjoja tai asettamaan pienen tavoitteen, joka pakottaa sinut kehittämään tätä taitoa. Keskustele johtajien ja työtovereiden sekä toimiston ulkopuolisten ystävien kanssa auttaaksesi kehitä parannussuunnitelmaasi .

Kuinka esittelet taitojasi

Voit käyttää tässä lueteltuja taitosanoja etsiessäsi töitä. Käytä esimerkiksi ansioluettelosi ehtoja, erityisesti kuvaus työhistoriastasi . Voit myös sisällytä ne saatekirjeeseesi . Mainitse yksi tai kaksi tässä mainituista taidoista ja anna konkreettisia esimerkkejä tapauksista, joissa osoitit nämä ominaisuudet työssäsi.

Voit myös käyttää näitä sanoja haastattelussasi. Pidä tässä luetellut huipputaidot mielessäsi haastattelusi aikana ja ole valmis antamaan esimerkkejä siitä, kuinka olet ollut esimerkki johtajuudesta, kun vastaat .