Henkilöstöhallinto

12 parasta työharjoitteluideaa työssä tapahtuvan koulutuksen järjestämiseen

Upeita työharjoitteluideoita työntekijöiden kehittämiseen työssä

Haluatko tietää, kuinka tarjota työntekijöille tehokasta työkoulutusta? Paras työharjoittelu tapahtuu työssä. Jos olet sitoutunut työntekijöiden kehittämiseen – ja on olemassa painavia syitä siihen, miksi työntekijöiden kehittäminen on kriittistä – työharjoittelussa voi tarjota parhaan vastauksesi.



Työntekijät arvostavat mahdollisuutta kehittää tietoja ja taitoja poistumatta töistä. Ja voit räätälöidä työntekijöiden saaman työkoulutuksen työpaikkasi tarpeisiin, normeja , ja kulttuuri . Sisäinen työkoulutus ja henkilöstön kehittäminen tuovat erityistä plussaa. Toisin kuin ulkoinen työharjoittelu, esimerkit, terminologia ja mahdollisuudet voivat kuvastaa työpaikkasi kulttuuria, ympäristöä ja tarpeita.

Voit tarjota tehokas työharjoittelu työntekijöille merkittäväksi eduksesi organisaationa ja palvelun tai tuotteen toimittajana. Tässä on kaksitoista tapaa tarjota työkoulutusta ja merkittävää henkilöstön kehittämistä. Hyödynnätkö kaikkia näitä mahdollisuuksia sisäiseen työkoulutukseen ja työntekijöiden kehittämiseen? Jos ei, sinun pitäisi olla.

Mentorointi

TO mentorointi suhteesta hyötyvät kaikki osapuolet: mentoria etsivä työntekijä, mentori ja mentoriparia työllistävät organisaatiot. Mentorointi on myös tehokas työharjoittelun muoto, ja se voi antaa mentoroidulle työntekijälle kokemusta, taitoja ja viisautta lisätä ja laajentaa työntekijän kehitystä.

Mentorointi, joko pomon tai muun kokeneen työntekijän kanssa, on avainasemassa työntekijöiden kehittämisessä organisaatiossasi.

Tarjoa säännöllistä sisäistä koulutusta sisäisistä tai ulkoisista resursseista

Jos etsit tapaa kehittää sisäistä henkilöstöäsi ulkopuolisen konsultin tai jopa sisäisen johtajan tai HR-henkilöstön kanssa, sisäinen työvalmennus on tehokas tapa tarjota koulutusta ja rakentaa tiimiä samanaikaisesti.

Työntekijöiden kehittäminen, jota tarjotaan lyhyissä istunnoissa, sisäisesti, säännöllisesti, mahdollistaa työharjoittelun konsultin tai sisäisen palveluntarjoajan kanssa, joka tuntee tavoitteesi, kielesi, kulttuurisi ja työpaikkasi normit. Nämä työharjoittelut myös rakentavat tiimiä ja auttavat työntekijöitä keskustelemaan parantamisesta, kasvusta ja muutoksesta.

Näiden lyhyiden istuntojen järjestämiseksi tapaa ryhmiä viikoittain kahden tunnin koulutustilaisuudessa. Nämä istunnot voivat kestää useita vuosia, vaikka sinulla on taipumus rajoittaa tiheyttä ajan myötä.

Treenien onnistumisen avain on, että yhteinen aika, keskustelu, yhteiset koulutusaiheet, uusi tieto ja yhteinen lukeminen sekä kasvattavat että rakentavat tiimiä.

Lisäksi oppiminen tulee tarpeeksi pieninä pätkinä harjoittelua varten, eivätkä osallistujat ole tietoon täynnä. Heillä on myös mahdollisuus keskustella siitä, mikä onnistui seuraavassa harjoituksessa.

Suunnitellun vuorovaikutuksen johdonmukainen palaute on, että osallistujien mielestä prosessi, jolla osallistujat rakensivat vahvan, tehokkaan tiimin, oli korvaamaton.

Joten jos etsit tapaa kehittää sisäistä henkilöstöäsi ulkopuolisen konsultin tai jopa sisäisen johtajan tai HR-henkilöstön kanssa, tämä on tehokas tapa tarjota koulutusta ja rakentaa tiimiä samanaikaisesti.

Ota kirjakerho käyttöön työpaikalla

Etsitkö helppoa tapaa jakaa tietoa työntekijöiden kehittämiseksi työssä? Perusta kirjakerho, jossa joukko työntekijöitä lukee vapaaehtoisesti samaa kirjaa. Yhdistä kirjan lukeminen säännölliseen keskustelutapaamiseen kaksinkertaistaaksesi kirjan vaikutus työharjoitteluun.

Pyydä yhtä työntekijää johtamaan keskustelua viikon tai kahdesta luvusta. Pyydä toista työntekijää johtamaan keskustelua kirjan opetusten merkityksestä organisaatiollesi. Vahvistat työntekijöiden kehitystä kirjakerhon avulla.

Vaadi ulkoiseen koulutukseen osallistuvia työntekijöitä suorittamaan työkoulutusta

Kun työntekijä osallistuu ulkoiseen seminaariin, koulutustilaisuuteen tai konferenssiin, luo yritykselle normi, jonka mukaan työntekijän odotetaan lisäävän yrityksen kokemusta kouluttamalla muita työntekijöitä. Tämä on tehokasta työntekijöiden kehittämistä, koska se tuo uusia ideoita organisaatiollesi.

Se on kustannustehokasta siinä mielessä, että läsnä oleva työntekijä kehittää henkilöstöä muille työntekijöille. Nämä esitykset edistävät työntekijöiden kehittymistä, uusien ideoiden levittämistä ja laajentavat työharjoittelutietoa.

Vaatimus kehittää myös ulkopuoliseen tilaisuuteen osallistuneen työntekijän osaamista. Hän harjoittelee ideoiden jakamista ja esittelyä, molempia tärkeitä taitoja henkilöstön kehittymiselle.

Edistäminen

TO edistäminen on tehokas työharjoittelun muoto. Ylennys pakottaa työntekijän kasvamaan – tai uppoamaan. Asianmukaisella mentoroinnilla ja valmennuksella ylennys on positiivinen muoto työntekijän kehittymiselle. Työharjoittelussa ylennys on venyvää ja täyttävää.

Siirtää

TO siirtää on lähestymistapa työntekijöiden kehittämiseen, joka auttaa myös työntekijöitä luomaan a urapolku . Siirto tarjoaa kokemusta työntekijän nykyisen osaston muilta osa-alueilta tai yrityksen uudella osastolla. Tämä työharjoittelu laajentaa työntekijän näköaloja ja antaa työntekijälle mahdollisuuden saada laajempaa ja laajempaa kokemusta liiketoiminnasta. Siirto tarjoaa tehokkaan työharjoittelun.

Sivuliike

Jonkin sisällä sivuttaisliikkeet , työntekijä siirtyy vastaavaan rooliin organisaatiossa työharjoittelun ja urakehitys . Vaikka uusi rooli yleensä tarjoaa samanlaisen palkkavaihtelu ja samalla tasolla oleva työnimike, sivuttaisliikkeet ovat kriittisiä työntekijöiden kehitykselle. Sivuttaisliikkeessä työntekijän työvelvollisuudet muutos tarjoaa siten työntekijälle työkoulutusta ja uusia mahdollisuuksia.

Pidä ruskeat pussilounaat

Ruskeat pussilounaat tai -lounaat, kuten niitä usein kutsutaan, ovat toinen työntekijän kehittämisen muoto, joka on saatavilla sisäisesti. Olipa kyse työ- tai työelämän aiheista, ruskea pussilounaat tarjota työntekijöille tietoa, jota he tarvitsevat hyvän elämän luomiseen. Miten tämä ei voi olla hyväksi työnantajalle?

Käytä ruskeapussilounaita tai osta lounasta työntekijöille korostaaksesi yrityksesi projekteja ja aloitteita. Tarjoa työkoulutusta, joka parantaa työntekijöiden tietämystä alastasi, toimialastasi, kilpailustasi tai asiakkaistasi.

Tai auta työntekijöitä hallitsemaan työ- ja perhe-elämän tasapainoa ja yksilöllisiä tarpeitaan jokapäiväisessä elämässään. Aiheesta riippumatta, ruskea pussilounaat , tai lounas ja oppii, tehostaa työntekijöiden kehittymistä ja heidän sitoutumistaan ​​yritykseesi.

Työharjoittelussa

Työssä koulutusta painotetaan yleensä jokaisen uuden työntekijän työkoulutuksessa. Olipa kyseessä jäsennelty, kirjallisilla prosesseilla ja menettelyillä varustettu tai epävirallinen, työssä tapahtuvan koulutuksen tehoa työntekijöiden kehittämiseen ei voida korostaa liikaa.

Varhainen ja oikea-aikainen työkoulutus varmistaa, että työntekijä suorittaa työnsä tehokkaasti. Pätevyys kasvaa työntekijän moraali ja motivaatio sekä varmistaa työntekijöiden sitoutumisen ja pysyvyyden.

Työntekijän perehdytys tai uuden työntekijän suuntautuminen on myös kriittinen tässä työharjoittelussa. Voit myös tuottaa sisäisiä työharjoitteluvideoita ja muita resursseja, jotka mahdollistavat työntekijöiden rajoittamattoman pääsyn työkoulutukseen.

Valmennus

Johtajat, johtajat , ja muut uran kasvusta ja henkilöstön kehittymisestä kiinnostuneet kääntyvät yhä useammin yrityksen sisäisen tai ulkoisen valmentajan puoleen henkilökohtaisesti räätälöityä kehitysprosessia itselleen tai työntekijöilleen raportoivan.

Pomon tai muun kiinnostuneen esimiehen valmennus on aina hyödyllistä työharjoittelua. Valmennus on myös erilainen koulutuksen toimitusjärjestelmä, koska koulutus ei toimi varsinkaan pitkäaikaisten esimiesten ja urallaan edenneiden ihmisten kanssa. Valmentaja työskentelee esimiehen kanssa räätälöidäkseen työharjoitteluohjelman vaikuttavuutta vaativilla osaamisalueilla.

Job Shadowing

Työvarjo antaa työntekijälle mahdollisuuden oppia lyhyistä työharjoittelujaksoista ja hyötyä niistä samalla, kun työntekijä tarkkailee toisen työntekijän työtä ja osallistuu siihen. Job shadowing, olipa kyseessä päivä, kuukausi tai jokin muu määrätty aika, on vähän käytetty työntekijän kehittämisen muoto.

Korkeakoulut ja yliopistot käyttävät työharjoittelupaikkojen ohella opiskelijoiden uran kartoittamista, ja se voi tarjota myös työkoulutusta. Job shadowing on myös erinomainen tapa kouluttaa työntekijöitä, jotka tukevat työpaikkoja, kuten palkanlaskentaa. Job shadowing sopii erinomaisesti myös työntekijälle, jolla on väliaikainen toimeksianto työntekijän irtisanominen .

Tarjoa Internet-, intranet- ja webinaarikoulutustunteja ja -resursseja

Jos yrityksesi ei tarjoa verkkokoulutusta wikissäsi tai intranetissäsi tai muussa online-työvoimaresurssissasi, menetät loistavan mahdollisuuden työntekijöiden kehittämiseen. Osa työntekijöiden perehdyttämisestä, pääsy yrityksen ja osastojen tietoihin, jopa sinun työntekijän käsikirja , ovat paremmin käytettävissä verkossa. Kaiken, mitä jokaisen työntekijän tulee tietää yrityksestäsi, pitäisi olla työntekijöiden saatavilla verkossa.

Lukemattomia Internet-resursseja lähes kaikista kuviteltavista työharjoitteluaiheista on myös saatavilla verkossa. Palveluntarjoajat yliopistoista konsulttiyrityksiin kilpailevat työntekijöidesi työkoulutuksen dollareista verkossa.

Käytät aikaa palveluntarjoajien tarkistamiseen, mutta verkkokoulutus on nykyään merkittävä työntekijöiden työharjoitteluresurssi – työpaikalla. Työntekijät tai työntekijäryhmät voivat osallistua verkkotyökoulutukseen webinaareista puhujiin ja puhelimitse esitettäviin kursseihin.